- 作者: 涂老師
- 來源: 原創(chuàng)
- 日期: 2019-07-18
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一家公司能否持久經(jīng)營，除領導人的遠略外，最關健的就是公司執(zhí)行力了，公司的執(zhí)行力又是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，因此，我們一般建議企業(yè)，在設計公司架構時，一定要明確公司各部門的責任，權限，考核指標，并確保選擇合適的人到合適的崗位上，通過這種方式，讓公司的架構合理，確保從各個方向發(fā)揮部門影響，使公司能否正常運轉(zhuǎn)，并且具備人的屬性。
那么公司管理應該建立哪些制度呢？我個人覺得首先要有企業(yè)的靈魂，就是企業(yè)存在的目的是什么？可以理解成企業(yè)的使命是什么？存在的價值是什么，賺錢只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，因此，每一家成功的企業(yè)都有其企業(yè)使命。為了履行使命，就開始進行公司規(guī)劃。制定公司的規(guī)章制度，如招聘制度，包括工資標準、用人標準，作為剛開始成立的企業(yè)，在用人上，不宜將用人標準提的太高，用人應隨著公司的發(fā)展而逐步穩(wěn)健。用好人，才能做對事。
有了人之后，就要開始建立公司的營銷制度了，營銷往往與公司的成敗直接掛鉤，營銷往往是一家企業(yè)的重中之中，因此，營銷對于任何企業(yè)都是非常重要的，營銷就是讓別人知道你家有這種產(chǎn)品或者服務，所以就要找到對應的渠道，如網(wǎng)絡搜索、央視廣告等，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，廣告的層次也會越來越高，好的用戶體驗是最好的廣告。對于營銷人員，最好的工資結算方式就是銷售提成，對于過份關注底薪的銷售人員，我們是不太看好的，因此，在選擇銷售人員時，應選擇些溝通能力較強，有自己的人生夢想的人比較適合，但是又不易選擇有很大野心的人，要確保公司對其控制的能力，為確保銷售人員在銷售過程中積累的客戶資源不流失，公司應確保給每個銷售人員提供通信資源。
好的產(chǎn)品是最好的推銷員，企業(yè)能夠長久的生存，就是需要客戶對公司的產(chǎn)品有依賴感，否則，公司就會丟失客戶。而做好產(chǎn)品，創(chuàng)新必不可少，絕對不可以站在曾經(jīng)的成績上，沾沾自喜，企業(yè)領導人要有危機意識，大局意識，勇于擔當。一家優(yōu)秀的企業(yè)能夠成就百年企業(yè)，傳承必不可少，管理人員要積極發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，讓人才以公司為榮，公司以人才傲。
做好品質(zhì)管理，目前行業(yè)比較認可的是ISO9001質(zhì)量管體系，它從人、機、物、法、環(huán)等各個方面為公司的品質(zhì)管理提供了系統(tǒng)解決方案，企業(yè)按其要求來運行，可以有效的提供企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是不錯的選項。
